Компромат.Ru ®
 Читают с 1999 года

Весь сор в одной избе

[Домой | Форум | Почта]
[Telegram]

Библиотека компромата

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 10.03.2006

Статьи “Ведомостей” на сайте РБК

Некоторые публикации “Ведомостей”, скопированные на сайт РБК. Найдите 10 отличий.

[...] Десять публикаций “Ведомостей”, скопированных на сайт РБК. Бросается в глаза лишь одно отличие — имена наших корреспондентов, чей талант и профессионализм сделали возможным само появление каждой из этих статей, на сайте Quote.ru заменен копирайтом РБК.

У ТМК новый акционер

“Перекресток” не торопится на биржу

“МегаФон” займет еще

Новый бизнес MNB

“Альбумин” уходит

“Бегуна” снова продают

Прибыльная мебель

“ОГО” собирается в Китай

Бе-200 не улетит от “Иркута”

DIVO TV продано

Протокол осмотра вещественных доказательств

***

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 23.08.2005

У ТМК новый акционер

Юлия Федоринова

У Трубной металлургической компании изменилась структура акционеров. В июле совладельцы МДМ-банка — Сергей Попов и Андрей Мельниченко перевели свой 33%-ный пакет акций ТМК из TMK Steel в компанию Dalecon. Эксперты считают, что это сделано для более удобного структурирования IPO компании, которое может состояться в конце нынешнего — начале следующего года.

ТМК – крупнейший производитель труб в России. В 2004 г. она отгрузила 2,5 млн т труб – 42% от внутреннего производства. По данным МДМ-банка, выручка ТМК в 2004 г. составила $1,8 млрд, EBITDA – $221 млн. 67% акций ТМК контролирует гендиректор компании Дмитрий Пумпянский, 33% – владельцы МДМ-банка Сергей Попов и Андрей Мельниченко. 

В прошлом году ТМК полностью консолидировала на своем балансе акции своих трубных заводов, выкупив их за $600 млн у владельцев компании — Дмитрия Пумпянского, Сергея Попова и Андрея Мельниченко. При этом владельцем 100% акций самой ТМК стала кипрская TMK Steel Ltd.

По словам представителей ТМК, все эти действия направлены лишь на повышение прозрачности компании. Но по рынку уже давно гуляют слухи о грядущем IPO ТМК. В этом году подготовка к нему стала еще заметнее: ЗАО “ТМК” недавно превратилось в ОАО, а гендиректор ТМК Дмитрий Пумпянский заявил, что компания готовит листинг. В июне в состав совета директоров ТМК впервые вошли три независимых директора: глава российского представительства ThyssenKrupp Жозеф Мару, независимый консультант KPMG Джеффри Таунсенд и проректор Финансовой академии при президенте РФ Мухадин Эскиндаров.

Источники, близкие к ТМК, рассказывают, что первое в истории российской трубной отрасли IPO акций может состояться уже ближайшей осенью или зимой. Консультантами ТМК выступают “Ренессанс Капитал” и Goldman Sachs. А вчера на сайте ТМК появился проспект эмиссии акций новоявленного ОАО. В нем подтверждается, что до конца 2005 г. акции компании появятся “на организованных рынках как в России, так и за рубежом”. “Сейчас компания рассматривает возможность листинга на одной из российских бирж — РТС, ММВБ или МФБ”, — говорит один из источников, близких к ТМК. А в ФСФР отмечают, что ТМК пока не обращалась за разрешением на обращение акций в виде депозитарных расписок.

Кроме этого из проспекта следует, что в июне у ТМК поменялась и структура акционеров. С 14 июня TMK Steel Ltd владеет лишь 67% акций, а оставшиеся 33%, бенефициарами которых считались акционеры МДМ-банка, выведены в Dalecon Ltd. В июне Попов и Мельниченко вышли из совета директоров ТМК. Но источник в ТМК уверяет, что изменений в составе бенефициаров ТМК не было. “Все осталось по-прежнему”, — уверяет он. То же самое утверждает и источник, близкий к акционерам МДМ. Правда, он все равно связывает выделение доли Попова и Мельниченко в ТМК с предстоящим IPO компании. “Ранее предполагалось, что продавать акции будут все три партнера, но так, чтобы у Попова и Мельниченко осталось 25% плюс 1 акция”, — говорит он. Возможно, выделение доли МДМ в другую структуру сделано для упрощения этой сделки, полагает он.

Александр Пухаев из ОФГ считает, что акционерам МДМ нет смысла продавать долю в ТМК перед IPO. “Бизнес у ТМК отличный из-за высоких цен на нефть, момент для IPO благоприятный, — рассуждает он. — Можно получить часть денег сейчас, а часть пакета продать потом”. Сергей Суверов из Газпромбанка считает, что акционеры ТМК могут предложить инвесторам до 25% своих акций. Стоимость ТМК Пухаев оценивает в $1,5-2 млрд, т. е. в ходе IPO акционеры компании могут привлечь до $500 млн. Эти деньги пойдут акционерам, а сама ТМК планирует и впредь занимать деньги на фондовых рынках: в проспекте акций говорится о возможности выпуска уже в этом году CLN на $100 млн.

***

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 26.08.2005

“Перекресток” не торопится на биржу. Сеть будет расширяться на банковские кредиты

Юлия Ярош

Торговый дом “Перекресток”, в отличие от главного конкурента — “Седьмого континента”, не спешит выпускать свои акции в свободное обращение. Как стало известно “Ведомостям”, компания подписала кредитное соглашение с группой западных банков на сумму 125 млн евро под рекордно низкий процент — LIBOR + 2%. Часть средств планируется потратить на покупку других сетей. Например, до конца октября должна завершиться сделка по приобретению сети супермаркетов “Юность” в Орле.

Торговый дом “Перекресток” основан “Альфа-групп” в 1995 г. Сеть включает 115 магазинов в России и на Украине. В 2004 г. чистые продажи (без НДС) ритейлора составили $660 млн. По данным на июнь 2005 г., “Альфа” контролирует 80,6% “Перекрестка”, инвестфонд Templeton – 7,1%, менеджеры Александр Косьяненко, Лев Хасис и Андрей Рыбаков – 12,3%. 

О том, что до конца октября “Перекресток” планирует закрыть сделку по приобретению “одной из трех сетей, работающих в Орле”, “Ведомостям” рассказал гендиректор “Перекрестка” Александр Косьяненко. Источник, близкий к руководству московского ритейлора, уточнил, что речь идет о компании “Юность”, которой сейчас принадлежит три супермаркета площадью около 600 кв. м каждый и строящийся гипермаркет. В “Юности” комментировать переговоры отказались, но партнер компании отметил, что строительная активность сети “приурочена к грядущей сделке”. В течение полугода “Перекресток” намерен увеличить число магазинов в Орле до 5-6, добавил Косьяненко.

Помимо “Юности” в Орле работают сетевые компании “Тандер” (дискаунтеры “Магнит”) и “Паллада-Торг” (супермаркеты “Паллада”, дискаунтеры “Сберегайка”, павильоны “Все к столу” и др.). О намерениях “Перекрестка” конкуренты пока не слышали. “Для нас это не очень приятно, — признается глава "Паллады" Илья Якубсон. — "Юность" вроде бы не собирались продавать, видимо, "Перекресток" удивил их ценой”.

По мнению главы девелоперской компании Hyperestate Олега Пронина, 1 кв. м торговой недвижимости в Орле стоит не дороже $700. “Приобретение сетей в небольших городах на расстоянии до 500 км от Москвы очень эффективно. Стоят они недорого, дают сразу большую долю на местном рынке, их легко подключить к центральным логистическим мощностям”, — говорит Пронин.

Сделка в Орле станет для “Перекрестка” четвертым заметным приобретением в этом году. С начала 2005 г. ритейлор присоединил три супермаркета “Вавилон” в Ростове-на-Дону, пять магазинов “Далпорт Сити” в Санкт-Петербурге и Краснодаре, пять магазинов Spar в Киеве.

Экспансия “Перекрестка” будет финансироваться за счет кредитных средств, а вопрос об IPO все еще не решен в положительную сторону, рассказал “Ведомостям” гендиректор сети Александр Косьяненко. Ранее компания обещала продать часть акций на бирже в 2006 г. Ближайший конкурент — “Седьмой континент” в августе заявил о намерении увеличить долю акций на РТС во II квартале 2006 г. до 25% с нынешних 13%, выручив дополнительно до $200 млн. “Часть наших акционеров против IPO, — говорит Косьяненко. — Привлеченные средства в таком случае стоят несопоставимо дороже банковских кредитов”. В октябре “Перекресток” получит новый синдицированный кредит в размере 125 млн евро от голландского ABN Amro Bank N.V и немецких Commerzbank Aktiengesellschaft и WestLB с процентной ставкой LIBOR + 2%, говорят в “Перекрестке”. Кредит выдан на два года без залога кипрской компании Alpegru Retail Properties Limited, которой принадлежит недвижимость магазинов “Перекресток”. Эту информацию подтвердила руководитель службы маркетинга “АБН Амро Банк” Елена Левицкая.

Первый кредит от иностранных банков Raiffeisen Zentralbank Oesterreich и HSBC Bank на сумму $75 млн “Перекресток” получил в начале 2004 г. Тогда ставка была гораздо выше — LIBOR + 4,3%. Новый кредит также пойдет на расширение сети на Украине и строительство гипермаркетов в Челябинске, Тюмени, Рязани и других городах.

“У нас большие планы, которые требуют совершенно иного подхода к управлению, — подытожил Косьяненко. — Рост компании потребовал проведения кадровой реформы. В ближайшее время мы сократим количество руководящих менеджеров на 20%”. По этой причине компанию недавно покинули коммерческий директор Евгений Лукьяненко, директор по маркетингу Светлана Зыкова и другие сотрудники.

***

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 12.08.2005

“МегаФон” займет еще. Он хочет вернуться на международные рынки капитала

Игорь Цуканов

Третий по числу абонентов российский сотовый оператор “МегаФон” подумывает о том, чтобы снова разместить за рубежом долговые бумаги. Эксперты считают, что компания может позволить себе продолжить заимствования несмотря на то, что ее совокупный долг уже превышает $1,2 млрд.

По оценке ACM-Consulting, в конце июля “МегаФон” обслуживал 19,2 млн абонентов, занимая 18,7% российского рынка. Выручка “МегаФона” за 2004 г. – $1,48 млрд, EBITDA – $620 млн, чистая прибыль – $200 млн. Акционеры “МегаФона” – “Телекоминвест” (31,3%), TeliaSonera (35,6%), “ЦТ-Мобайл” (25,1%) и IPOC International Growth Fund (8%). 

“МегаФон”, всю первую половину 2005 г. активно занимавший средства на развитие, снова задумался о выходе на международные рынки капитала. На телефонной конференции, проведенной на днях, заместитель гендиректора по финансово-экономическим вопросам “МегаФона” Билл Норрис сообщил инвесторам, что в конце этого или начале следующего года оператор может снова прибегнуть к международным заимствованиям. Объем возможного займа он не назвал. Впервые “МегаФон” вышел на международный долговой рынок в декабре 2004 г., разместив евробонды на $375 млн.

На следующий год “МегаФон” запланировал и еще один способ привлечения средств — IPO на одной из западных бирж. Гендиректор “МегаФона” Сергей Солдатенков в ходе конференции подтвердил, что его компания готовится к выходу на биржу — в частности, в начале сентября акционерам предстоит одобрить ее объединение с региональными “дочками”. Но успех этих планов во многом зависит от того, будет ли разрешен конфликт между акционерами оператора, замечает старший аналитик Brunswick UBS Владимир Постоловский. В августе 2003 г. 25,1% акций “МегаФона” приобрела “Альфа-групп”, и миноритарный акционер оператора — бермудский фонд IPOC до сих пор пытается оспорить эту сделку в судах нескольких стран. “Когда состоится IPO, неизвестно, и "МегаФону" нужен альтернативный источник финансирования”, — объясняет Постоловский. Выпуск евробондов может оказаться, по его мнению, самым дешевым и рациональным вариантом привлечения средств.

По словам Норриса, капзатраты “МегаФона” составят в этом году $1-1,3 млрд. Сколько денег компания собирается вложить в свое развитие в следующем году, он не сказал, пояснив, что размер инвестиций будет зависеть от “потребностей рынка”, который может вырасти, по его оценкам, на 50-70%. А его советник Реймонд Хо добавил, что международный долговой рынок привлекает “МегаФон” тем, что там можно занять деньги “на более длительный период времени и в большем объеме [чем в России]”.

В первом полугодии “МегаФон” договорился о привлечении примерно $1,1 млрд, при этом в начале года у него еще оставалось $300 млн свободных средств, а операционный денежный поток компании составит по итогам 2005 г. около $850 млн, прогнозирует аналитик банка “Траст” Алексей Демкин. Это с лихвой покрывает инвестиционные потребности оператора на 2005 г., так что на международном рынке “МегаФон”, скорее всего, будет занимать деньги на следующий год, делает вывод он. Например, средства могут понадобиться компании для разворачивания в России сети “третьего поколения” или приобретений в СНГ, размышляет аналитик. Впрочем, на следующий год у “МегаФона” и без того достаточно планов — к концу 2006 г. оператор планирует охватить своей сетью всю территорию России, говорит Норрис (пока “МегаФон” работает в 75 из 89 регионов).

По данным “МегаФона”, его общая задолженность выросла с 2002 г. по конец I квартала этого года с $276,9 млн до $1,209 млрд. Но инвесторы, оценивая долговую нагрузку на компанию, в первую очередь смотрят на соотношение чистого долга к показателю EBITDA, рассказывает Демкин. В конце марта этот коэффициент составлял 1,3, а к концу 2005 г. он приблизится к 1,5 без учета новых займов, полагает аналитик. Это приемлемый уровень, тем более что структура долга у “МегаФона” хорошая: платежи по займам распределены равномерно, говорит он. “Задолженность растет и у конкурентов "МегаФона" — МТС и "ВымпелКома", но это не страшно, если одновременно увеличивается и размер бизнеса компаний”, — согласен Постоловский.

Директор по связям с общественностью МТС Павел Нефедов рассказал, что его компания пока не планирует прибегать к масштабным заимствованиям — она уже разместила три выпуска евробондов по $400 млн каждый и не испытывает недостатка в ресурсах. Его коллега из “ВымпелКома” Михаил Умаров отказался обозначить планы своей компании по привлечению инвестиций, отметив лишь, что оператор использует все финансовые инструменты.

***

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 01.08.2005

Новый бизнес MNB. Банк займется публичным размещением акций российских компаний в Лондоне

Василий Кудинов

Moscow Narodny Bank пригласил в совет директоров бывшего гендиректора Лондонской фондовой биржи Гэйвина Кейси и известного в Сити инвестбанкира Дэвида Чартерса. Они должны помочь MNB в организации IPO российских компаний в британской столице.

88,9% акций Moscow Narodny Bank (MNB) принадлежат Центробанку. Год назад Национальный банковский совет принял решение о продаже ЦБ всех долей в загранбанках Внешторгбанку. Сейчас эти сделки согласовываются в местных надзорных органах. На начало года активы MNB составляли 1,04 млрд фунтов, капитал – 284 млн фунтов, прибыль за прошлый год – 18,3 млн фунтов. 

Поправки в бюджет о предоставлении Внешторгбанку до 42 млрд руб. на приобретение у ЦБ долей росзагранбанков сейчас готовятся. Президент ВТБ Андрей Костин хочет объединить эти банки в холдинг (с рабочим названием “ВТБ-Европа”), ядром которого станет крупнейший из них — MNB. Холдинг будет специализироваться на западноевропейском рынке инвестиционных и, возможно, корпоративных услуг.

В ожидании нового собственника в MNB не сидят сложа руки. В пятницу банк объявил о появлении в совете директоров двух новичков, хорошо известных в Сити. Так, партнер Barchester Group Дэвид Чартерс работал управляющим директором по рынкам акционерного капитала в Deutsche Bank, а до этого — руководителем акционерных синдикаций в SG Warburg Securities. А другой новобранец — Гэйвин Кейси был гендиректором крупнейшей фондовой площадки Европы — Лондонской фондовой биржи. “Мы надеемся, что опыт этих людей позволит выйти на новые сегменты рынка в дополнение к рынку долгового капитала и структурному финансированию”, — объясняет сотрудник MNB. Прежде всего речь идет о публичном размещении акций российских компаний в Лондоне, с некоторыми из них уже ведутся переговоры. Названия компаний в MNB не раскрывают. Приглашение в совет известных финансистов произошло по инициативе менеджеров MNB и касается планов Внешторгбанка по развитию бизнеса в Европе. Связаться с новыми директорами MNB в пятницу не удалось.

“Такие люди — хорошее приобретение, поскольку отлично знают как внутреннюю кухню, так и многих участников рынка”, — считает руководитель блока корпоративных финансов МДМ-банка Александр Андреев. Но опыта нескольких людей для успешного IPO недостаточно, подчеркивает он, MNB предстоит выстраивать с нуля сложный механизм, ведь на рынке акционерного капитала банк почти не работал. Да и бороться за клиента MNB, по мнению Андреева, будет непросто — компании с объемами IPO $300-500 млн выберут в партнеры ведущие мировые инвестбанки, а для средних компаний большой объем работы необходимо делать в России, который проще доверить местным банкам. “Для собственного IPO мы выберем известные имена компаний, а не членов их совета директоров и проведем тендер среди них”, — говорит член совета директоров “Волга-Флота” Владислав Ощепков.

ВТБ собирается помочь MNB. “Региональная работа должна строиться на базе местных кадров, и здесь мы можем объединить усилия, чтобы за счет своих знаний и опыта снизить риски для западного инвестора”, — говорит зампред правления ВТБ Алексей Акиньшин. Инвестбанкиры из глобальных банков неохотно комментируют планы MNB. “Непонятно, что MNB может противопоставить в Лондоне ведущим брэндам, а выполнять пожелание ФСФР по размещению в России можно через местные банки”, — недоумевает один из них.

***

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 15.03.2005

“Альбумин” уходит. Молочный комбинат остановил производство

Юлия Лях, Александр Роготень, Антон Сарайкин

НОВОСИБИРСК — Сегодня из-за нерентабельности останавливает производство один из крупнейших молокоперерабатывающих заводов Сибири — новосибирский “Альбумин”. ВБД, в свое время консолидировавший 40% предприятия, после строительства “Сибирского молока” утратил интерес к заводу и намерен избавиться от своего пакета акций.

40,63% акций ОАО “Альбумин” принадлежит Лианозовскому молочному комбинату, входящему в “Вимм-Билль-Данн”. На 1 января 2005 г., акционерами АО также являлись компании “Игон-Н” – 19,32%, “Брокеркредитсервис” – 19,32%, “Фернкоут лимитед” – 6,5% и “Голдфорд лимитед” – 6,4%. Согласно официальной отчетности “Альбумина”, по итогам девяти месяцев выручка составила 257,8 млн руб., убытки – 38,2 млн руб. По данным AC Nielsen, в конце 2004 г. доля “Альбумина” на рынке молочной продукции в Новосибирске составляла 16,36%. 

“Завод останавливает производство молочной продукции и переводится на поддерживающий режим работы”, — заявил вчера “Ведомостям” и. о. гендиректора “Альбумина” Сергей Агамян. По его словам, около половины сотрудников (200-300 человек) будут распущены — им выплатят три зарплаты и отпускные. Агамян объясняет остановку завода нерентабельностью производства, вызванной недостатком сырья. “При мощности переработки 500 т в день комбинат перерабатывал всего 15-50 т”, — говорит Агамян. Участники рынка считают, что “Альбумин” не выдержал конкуренции с “Ниданом” и ВБД, которому в Новосибирске принадлежит завод “Сибирское молоко”.

“После остановки у "Альбумина" практически не будет шансов вернуться на рынок”, — говорит Дмитрий Новиков, генеральный директор молочного завода “Новосибирский”, входящего в группу “Нидан”. “Мощности оставшихся производств [ВБД и "Нидана"] в состоянии обеспечить город и область молочными продуктами”, — говорит директор по маркетингу “Сибирского молока” Наталья Петушкова.

Несколько лет назад “Альбумин” был лакомым куском для молочных холдингов страны. В конце 90-х, когда в борьбу за ценный актив включился “Вимм-Билль-Данн”, местные предприниматели начали ответную скупку. В итоге к 1998 г. ВБД удалось завладеть лишь 40,63% акций, а контрольный пакет получили структуры, которые участники рынка связывают с именем нынешнего члена правления РАО “ЕЭС России” Михаила Абызова. До января 2005 г. Агамян работал заместителем директора по экономике и финансам “Новосибирскэнерго”.

По словам источника, близкого к владельцам контрольного пакета “Альбумина”, ВБД неоднократно пытался договориться о выкупе 100% акций, но предлагаемая цена казалась слишком высокой. “Стоимость завода не превышает $1 млн. Но вряд ли кто отважится приобретать такие проблемные активы”, — говорит крупный представитель отрасли, попросивший не называть его имени.

Будущее “Альбумина” под вопросом. Агамян говорит, что собственники решают, построить ли на месте завода склад, сохранить производство молока или предоставить мощности ВБД под розлив соков. Глава управления ВБД по связям с общественностью и инвесторами Марина Каган уточнила, что компании уже не нужен контрольный пакет “Альбумина” и ВБД не собирается разливать там соки, но заинтересован в возврате вложенных в комбинат денег. “Мы ведем переговоры об этом с акционерами “Альбумина”, — говорит Каган. Риэлторы считают, что собственникам “Альбумина” логичнее всего сделать на месте завода складской комплекс. “Предприятие находится в очень выгодном месте”, — говорит директор новосибирского агентства недвижимости “Эрмитаж” Тимур Тагиров. Но даже при наличии больших помещений акционерам “Альбумина” придется вложить в строительство не менее $10 млн, которые окупятся не ранее чем через пять лет, говорит Тагиров.

***

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 23.03.2005

“Бегуна” снова продают. Его может купить Rambler

Роман Дорохов

Rambler Media собирается приобрести за $750 000 25% плюс одну акцию агентства интернет-рекламы “Бегун”. У группы также есть опцион на покупку остальных акций агентства. По оценке экспертов, сделка позволит Rambler разом занять почти половину российского рынка контекстной рекламы.

“Бегуна” основали в январе 2002 г. выходцы из аналитической компании SpyLOG. Они создали систему размещения контекстной интернет-рекламы. Она наиболее эффективна в поисковых системах, позволяя показывать объявления по темам, близким к поисковым запросам пользователей. Основные клиенты такой рекламы – малый и средний бизнес. В декабре 2003 г. 80% акций “Бегуна” приобрела инвесткомпания “ФИНАМ”, остальные принадлежат основателям компании; тогда специалисты оценили сумму этой сделки в $250 000. По оценке “Атона”, объем рынка контекстной рекламы в Рунете вырастет с $7 млн в 2004 г. до $178,2 млн в 2014. Аналитики “Атона” предсказывают, что он будет увеличиваться на 38% в год – на 13% быстрее, чем рынок баннерной рекламы. 

О возможном приобретении “Бегуна” группой Rambler Media стало известно из отчета инвесткомпании “Атон” — одного из консультантов Rambler по IPO в Лондоне, которое должно завершиться в марте-апреле. “Компания заключила соглашение, которое позволит приобрести 25% плюс одну акцию “Бегуна” за $750 000 после проверки состояния компании, — пишут аналитики “Атона”. — У Rambler также есть опцион на приобретение остальных 75% минус одна акция “Бегуна”. Согласно исследованию “Атона”, приобретение “Бегуна” позволит Rambler увеличить свою долю рынка контекстной рекламы с 20% до 48% и вплотную приблизиться к основному конкуренту — Яndex (50% рынка).

Информацию о возможной покупке “Бегуна” группой Rambler Media подтвердил еще один знакомый с обстоятельствами сделки источник, пожелавший сохранить анонимность. Связаться с гендиректором “ФИНАМа” Виктором Ремшой “Ведомостям” не удалось, а исполнительный директор “Бегуна” Алексей Басов и сотрудница лондонской Shared Value (консультирует Rambler) Анастасия Горохова отказались от комментариев.

Специалисты считают, что “Бегун” будет удачным приобретением для Rambler. “Бегун” — очень хорошая компания с оборотами минимум $1 млн в год“, — говорит президент онлайнового рекламного агентства IMHO VI Арсен Ревазов. Он оценил стоимость “Бегуна” в $1,5-3 млн. А гендиректор агентства контекстной рекламы iContext Мария Черницкая заметила, что Rambler не хватало автоматической системы размещения контекстной рекламы — в отличие от Яndex.Direct. “В этом году стало очевидно, что в контекстной рекламе автоматические системы побеждают, — рассуждает Черницкая, — ведь объем одного заказа невелик и персональное обслуживание каждого клиента невыгодно”.

Главный редактор портала Яndex Елена Колмановская считает, что на рынке контекстной рекламы доминирует именно Яndex.Direct. По ее словам, Яndex в прошлом году заработал $12,75 млн на контекстной рекламе — а объем всего рынка она оценила в $15 млн. “В Rambler осознали, что автоматическая система контекстной рекламы необходима любому поисковому ресурсу”, — рассуждает она.

А гендиректор Mail.ru (крупный партнер “Бегуна” и конкурент Rambler) Дмитрий Гришин сказал “Ведомостям”, что компанию сейчас устраивает сотрудничество с этим агентством. По его словам, Mail.ru может пересмотреть свои отношения с “Бегуном”, если бизнес-стратегия агентства заметно изменится.

***

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 24.03.2005

Прибыльная мебель. У “Шатуры” появился новый западный акционер

Юлия Ярош

Среди акционеров мебельной компании “Шатура” появился западный инвестфонд Inglenook Trading Limited, который с помощью брокерской компании “УралСиб Капитал” стал владельцем 8% ее акций. Мажоритарные акционеры гадают, в чьих интересах действует западный фонд, а аналитики вспоминают о неудачной попытке “Шатуры” продать в 2003 г. акции компании ЕБРР и инвестфонду Templeton.

ОАО “Мебельная компания “Шатура” контролирует, по собственным данным, около 12% российского рынка мебели. В 2004 г. продажи компании составили около 3,9 млрд руб. Под вывеской “Шатура” работает сеть из более чем 300 франчайзинговых магазинов. Основным владельцем “Шатуры” является ее гендиректор Валентин Зверев, которому напрямую принадлежит около 45% акций компании. 

По данным отчета “Шатуры” за IV квартал 2004 г., среди акционеров компании появилась фирма Inglenook Trading Limited, которой принадлежало 5,42% акций. Но основной акционер компании — гендиректор “Шатуры” Валентин Зверев утверждает, что не знаком с новыми акционерами и не знает, каковы их цели.

“Скорее всего, кто-то решил заработать на росте компании. Мы рассчитываем увидеть представителей Inglenook раньше годового собрания акционеров, которое намечено на июль”, — говорит Зверев.

Как стало известно “Ведомостям” от начальника управления “УралСиб Капитала” Марка Темкина, брокером, помогающим Inglenook Trading приобретать акции “Шатуры”, является его компания. По словам Темкина, Inglenook представляет интересы нескольких западных инвестфондов, назвать которые он отказался. “УралСиб Капитал” скупает акции мебельщиков, торгующиеся во внесписочном составе РТС, пояснил он. На РТС акции “Шатуры” поставляют мелкие брокеры, которые выкупают бумаги у физических лиц. Сейчас пакет акций “Шатуры”, принадлежащий Inglenook, составляет уже больше 8%. Связаться с представителями этого фонда “Ведомостям” не удалось.

Котировки акций “Шатуры” в РТС сейчас не превышают $115 за акцию, и пакет в 8% акций (уставный капитал поделен на 1,024 млн акций) может стоить около $9 млн. Темкин согласен, что это очень невысокая стоимость. По оценке аналитиков “УралСиба”, справедливая цена бумаг соответствует $160 за акцию. “Шатура” не просто производственная компания, но и крупный ритейлор, который живо интересует инвесторов“, — объясняет Темкин.

“Шатура” уже пыталась самостоятельно найти западных стратегических партнеров. Осенью 2003 г. компания объявила о намерении привлечь до $25 млн, продав менее 20% уставного капитала западному инвестфонду. Для продажи инвестору предназначались акции допэмиссии, стоимость которых “Шатура” определила в размере $192 за акцию. Был даже утвержден список потенциальных инвесторов, в который вошли ЕБРР, IFC, Всемирный банк, Сбербанк, ABN Amro, BMT Investment Ltd, Brunswick, Citigroup CVC International, Fleming Family Funds, Templeton Asset Management Ltd, The US Russia Investment Fund. Руководители “Шатуры” называли наиболее вероятными покупателями ЕБРР и инвестфонд Templeton.

Но летом 2004 г. переговоры с ЕБРР были приостановлены. А затем “Шатура” отменила и допэмиссию, признав, что западные фонды считают назначенную цену сильно завышенной. Гендиректор мебельной компании Валентин Зверев объясняет, что “ожидания "Шатуры" и ожидания инвесторов пока не совпали”. В прошлом году “Шатура” не выполнила собственных планов по выручке: продажи выросли всего на 5%, хотя был намечен рост на 20%. А чистая прибыль вовсе сократилась на 25% по сравнению с 2003 г. до 197 млн руб. В этих условиях сложно было доказать инвесторам, что компания стоит почти $200 млн (исходя из стоимости одной акции $192). Аналитик UFG Алексей Кривошапко оценивал ее тогда всего в $115-120 млн.

Западные инвестфонды нашли возможность приобрести акции “Шатуры” по менее высокой цене, считают аналитики. В то же время они подчеркивают, что скупка акций на вторичном рынке и продажа пакета финансовому инвестору принципиально разные вещи. “Мы не покупаем акции на бирже, это нам не интересно. Только при покупке доли у акционеров можно договориться об определенных условиях участия в капитале компании”, — говорит пресс-секретарь ЕБРР Ричард Уолесс. С ним согласен Кривошапко. “Хотя стоимость на бирже дает какой-то ориентир, — добавляет аналитик. — Зачем инвесторам покупать акции за $200, если можно купить за $100”.

***

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 12.05.2005

“ОГО” собирается в Китай

Юлия Дрокова, Ринат Сагдиев

НОВОСИБИРСК — Группа “ОГО” покупает контрольный пакет акций компании “Новосибирскхлебопродукт”, миноритарным акционером которой стала два месяца назад. Московская компания планирует использовать мощности НХП для экспорта сибирского зерна в Китай и Монголию.

Группа “ОГО” специализируется на производстве растительного масла, зерновом бизнесе и птицеводстве. Акционерами являются ее топ-менеджеры. Выручка группы в 2004 г. составила 11,4 млрд руб., чистая прибыль – 58 млн руб. ОАО “Новосибирскхлебопродукт” (НХП) создано в 1993 г. 58,9% акций предприятия контролировали новосибирский предприниматель Игорь Кузнецов и гендиректор НХП Сергей Яухман, 19,5% в марте приобрела группа “ОГО”, 14,3% акций находится в государственной собственности. НХП владеет пакетами акций 31 элеватора и хлебоприемного предприятия в области. Выручка НХП за 2004 г. – около 300 млн руб. 

Группа “ОГО” уже на следующей неделе планирует увеличить свою долю акций в НХП с 19,5% до контрольного пакета, рассказал “Ведомостям” гендиректор и совладелец “ОГО” Илья Карпов. Сумму сделки и размер пакета, который планируется купить, Карпов не называет до завершения покупки. Не раньше следующей недели готов обсуждать подробности продажи НХП и один из совладельцев этой компании Сергей Яухман. Из официальных документов НХП известно, что после продажи “ОГО” 19,5% акций Яухман и Кузнецов перевели свои оставшиеся 58,9% акций на компанию “Верна Спецпром”. Председатель совета директоров Сибирского аграрного холдинга (САХО) Павел Скурихин оценил контрольный пакет НХП в сумму не более $7 млн, оценку в $7-10 млн дает и гендиректор компании “Югтранзитсервис” Кирилл Подольский. Аналитик ИК “ФИНАМ” Ольга Самарец считает, что НХП при сложившейся конъюнктуре на рынке муки и зерна может стоить до $22-25 млн.

Купив НХП, “ОГО” получит не только три десятка элеваторов, но и 36,2% уставного капитала (48,1% голосующих акций) крупнейшего новосибирского мелькомбината № 1 (выручка в 2004 г. — 1,4 млрд руб.). Карпов заявил “Ведомостям”, что положение миноритарного акционера в НМК “ОГО” не устроит. “Мы или попытаемся выкупить контрольный пакет, или продадим свой”, — поясняет он. Пока переговоров не было, но об интересе “ОГО” к мелькомбинату знает председатель совета директоров, совладелец НМК Дмитрий Терешков. По его словам, ему дали понять, что для “ОГО” предпочтительней увеличить свою долю в мелькомбинате. “Продавать НМК мы не собираемся, наоборот, готовы сделать встречное предложение о выкупе доли НХП”, — утверждает Терешков.

До “ОГО” агрохолдинги не спешили покупать зерновые активы в Сибири. “Из Новосибирской области очень дорого везти зерно в центральную часть России, поэтому мы не пошли дальше Омска”, — поясняет владелец зерновой компании “Настюша” Игорь Пинкевич. “ОГО”, по словам коммерческого директора НХП Дмитрия Трофимова, и не рассчитывает на поставки сибирского зерна в другие регионы России, а нацелилась на Китай и Монголию.

“Китай закупает в год 10-15 млн т зерна. Другого такого рынка в мире нет”, — считает гендиректор зерновой компании “Разгуляй” (входит в группу “Разгуляй-УКРРОС”) Алексей Иванов. Но для российских трейдеров этот рынок недоступен. По словам Иванова, Китай очень сильно связан с США и американцы российским зерновым трейдерам вряд ли обрадуются. Игорь Пинкевич из “Настюши” называет Китай “голубой мечтой”, осуществить которую “не удалось пока никому”. “Мы просчитывали возможность поставок зерна в Китай из Омска, но отказались”, — говорит Пинкевич. Стоимость доставки зерна по железной дороге от Омска только до границы составляет $54/т. Помимо этого Пинкевич говорит, что трейдерам сложно найти подход к государственной корпорации Китая, которая контролирует весь импорт зерна в эту страну.

***

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 16.05.2005

Бе-200 не улетит от “Иркута”. Корпорация консолидировала контрольный пакет ТАНТК имени Бериева

Алексей Никольский

Корпорация “Иркут” стала владельцем контрольного пакета таганрогского авиакомплекса имени Бериева. В Таганроге разработан самолет-амфибия Бе-200. Именно на него “Иркут” делает ставку в гражданском самолетостроении. Поэтому эксперты полагают желание полного контроля над таганрогским предприятием вполне закономерным.

НПК “Иркут” занимается производством истребителей Су-30 на экспорт, разработкой учебно-боевого самолета Як-130, беспилотных летательных аппаратов и самолета-амфибии Бе-200. В 2004 г. выручка корпорации составила 18,54 млрд руб., прибыль до налогообложения – 1,19 млрд руб. В корпорацию входит Иркутский авиазавод, ОКБ Яковлева, компания “Русская авионика” и ряд других активов, доля “Иркута” в ТАНТК имени Бериева до недавнего времени составляла 39,57%. Таганрогский научно-технический авиационный комплекс (ТАНТК) имени Бериева – разработчик Бе-200 и других гидросамолетов, а также самолетов радиолокационного обнаружения А-50. Включает в себя одноименное КБ и опытный завод с испытательной базой. 38% акций ТАНТК, принадлежащих государству, находится в управлении АХК “Сухой”. Выручка ТАНТК за девять месяцев 2004 г. – 159 млн руб., балансовая прибыль – 10,3 млн руб. 

В пятницу “Иркут” сообщил, что его доля в ТАНТК имени Бериева выросла с 39,57% до 54,2%. По словам пресс-секретаря “Иркута” Елены Федоровой, эти 14,63% акций “были приобретены на рынке”, сумму сделки компания не раскрывает. Причиной, которая убедила “Иркут” установить полный контроль над ТАНТК, Федорова называет необходимость контролировать продвижение самолета-амфибии Бе-200. “Это наш основной гражданский проект, куда мы вложили около $200 млн, и основной проект ТАНТК, — говорит Федорова. — Контролировать работу над ним в условиях несовершенства законодательства по охране интеллектуальной собственности можно только через контроль над предприятием-разработчиком”.

Однако менеджер одного из предприятий авиапромышленности, знакомый со стратегией “Иркута”, говорит, что “Иркут” купил то, что осталось от бывшего 13,56%-ного пакета ТАНТК, принадлежавшего госхолдингу “Госинкор”, а также докупил некоторое количество акций у менеджеров ТАНТК. “Иркуту” пакет обошелся в сумму, не превышающую $10 млн, считает собеседник “Ведомостей”.

“Госинкор” был упразднен по решению правительства в феврале 2003 г., а в апреле его пакет акций ТАНТК был продан неким офшорным фирмам, говорит менеджер. В 2004 г. местное управление Минимущества даже выиграло в ростовском арбитраже иск о возврате пакета государству. Однако, говорит собеседник “Ведомостей”, пакет был распылен и многократно перепродан, так что “Иркут” вполне может заявить о том, что является его добросовестным приобретателем. В Росимуществе получить комментарий не удалось. В “Иркуте” эту информацию комментировать также не стали. Федорова лишь подчеркнула, что никаких незаконных действий компания с акциями ТАНТК не совершала.

По словам эксперта Центра анализа стратегий и технологий Константина Макиенко, программа Бе-200 действительно важна для “Иркута”. В перспективе корпорация намерена довести доходы от продаж амфибии до 50% от своей выручки. Для продвижения самолета на внешнем рынке “Иркут” заключил соглашение с концерном EADS. Поэтому получение полного контроля над результатами НИОКР по самолету и было важнейшей целью сделки, говорит эксперт.

***

Оригинал этого материала
© "Ведомости", 16.05.2005

DIVO TV продано

Роман Дорохов, Юлия Белоус, Игорь Цуканов

У московского оператора платного телевидения — компании “Версател”, работающей под маркой DIVO TV, появился новый акционер. Близкие к сделке источники говорят, что “Версател” купил Евгений Ройтман, бывший глава компании “НТВ-Интернет”. Источники говорят, что он связан с “Альфа-групп”, но Ройтман и “Альфа-групп” от “Версатела” открещиваются.

“Версател” транслирует по кабельным сетям ОАО “Мостелеком” несколько десятков каналов. Владельцами компании являются “Мостелеком” (10%) и до недавних пор – кипрская компания Vaynor Management Ltd. (90%), контролирующаяся Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и российским инвестфондом TPG Aurora. Общий объем инвестиций в компанию составил около $35 млн. По оценке ACM-Consulting, в России услуги платного ТВ оказывают 250 компаний, объем рынка в 2005 г. составит $145 млн, а на столичные компании приходится около 30% рынка. Число абонентов “Версатела” снизилось с 20 000 в конце 2004 г. до 12 000–15 000 сегодня. 

О готовящейся продаже DIVO TV стало известно осенью 2004 г. По словам руководства “Версатела”, на пакет акций компании претендовали “Система Масс-медиа” (СММ), компания Леонарда Блаватника Access Industries и некий калифорнийский инвестиционный фонд.

Как рассказал “Ведомостям” управляющий партнер фонда TPG Aurora Борис Карлов, еще 7 апреля Vaynor Management продала свою долю. Покупателя Карлов не назвал, но заверил, что это люди, хорошо знакомые с рынком. “Мы — инвестфонд и делаем инвестиции на четыре-пять лет, — так объяснил он причины продажи "Версатела". — Мы в компании уже четыре года, и настало время уходить”. По условиям сделки в “Версателе” сменился весь топ-менеджмент, добавил Карлов.

Близкий к сделке источник сказал “Ведомостям”, что компанию приобрел офшорный фонд, владельцем которого является Евгений Ройтман — один из бывших топ-менеджеров “НТВ-Плюс”. Источник рассказал “Ведомостям”, что Ройтман уже встречался с трудовым коллективом “Версатела” в качестве нового владельца. Источник считает, что за Ройтманом стоит венчурный фонд “Русские технологии”, входящий в “Альфа-групп”. “Сделка была, но совершили ее другие компании, к которым я не имею отношения”, — заявил “Ведомостям” сам Ройтман. Сказать, что это за компании, он отказался. А гендиректор “Русских технологий” Михаил Гамзин рассказал “Ведомостям”, что в апреле этот фонд изучал ситуацию в “Версателе”, но отказался от покупки компании. Источник “Ведомостей” в “Альфе” признал, что до “Русских технологий” покупкой “Версатела” занималась компания “Альфа-Эко”. Но оказалось, говорит источник, что компания стоит меньше $20 млн и поэтому не интересует “Альфа-Эко”.

Игроки рынка оценили стоимость “Версатела” в $7-10 млн. Как следует из отчетности “Версатела” за 2002 и 2003 гг., чистые убытки компании составили 80 млн руб. и 123,5 млн руб. соответственно. Правда, по словам бывшего гендиректора “Версатела” Леонарда Карлова, в сентябре 2004 г. компании удалось выйти на самоокупаемость.

“Мы рассматривали вариант покупки "Версатела", но потом решили, что нам вполне достаточно будет ресурсов "Космос-ТВ" [в котором "Система" владеет 50%]”, — говорит первый вице-президент “Системы Масс-медиа” Николай Репин. “У нас никогда и не было планов по покупке этого оператора”, — заметил управляющий директор Access Industries Олег Туманов.

***

 




Наверх

Другие материалы раздела:

Газета подала иск к РБК
"Ведомости" выиграли иск к РБК
Компенсация - 2.575.000 руб
РБК качает авторские права
Найдите 10 отличий
Встречный иск РБК
Ведомости: "Каплун лжет"
РБК на грани нервного срыва
Пираты информационных дорог
Ответ Юрия Ровенского
Xочет купить "Ведомости"

Знаком '+' отмечены подразделы,
а '=>' - перекрестные ссылки между разделами

   




TopList



Compromat.Ru ® — зарегистрированный товарный знак. Св. №319929. 18+