05.03.2009
Плохой проект или плохие менеджеры?
Эксперты предсказывают судьбу «Акроновского прожекта»
«Наша версия на Мурмане», 25 мая 2007
В Апатитах «Северо-западная фосфорная компания» провела общественные слушания по проекту строительства нового горно-обогатительного комбината на месторождении апатито-нефелиновых руд Олений ручей. Владеющая лицензией на разработку месторождения СЗФК была учреждена новгородским комбинатом «Акрон». В 2006 году новая компания выиграла у ОАО «Апатит» конкурс на разработку новых месторождений в Хибинах, которые должны стать источником сырья для производства минеральных удобрений на заводах холдинга «Акрон». Возглавляет эту новую и амбициозную компанию известный всему Кольскому Заполярью человек – бывший генеральный директор «Апатита», доктор экономических наук Сергей Федоров.
«Презентации-декларации»
За недолгое время с момента учреждения компании подобные
«презентации-декларации» прошли в Кировске (3 раза), Апатитах (4 раза),
Санкт-Петербурге (3 раза). Можно сказать, что проведение нескончаемых совещаний
– «круглых столов» – встреч – презентаций и даже «деклараций» стало образом
жизни гендиректора СЗФК.
Представив на конкурс технико-экономическое обоснование, в основу которого легли
не первой свежести разработки того же «Апатита» и местных ученых и геологов,
Сергей Федоров вынужден был превратиться в образцового коммивояжера, который
всем подряд показывает компьютерные мультики с видом будущей промплощадки и
цветные слайды с расчетами экономической эффективности. По-серьезному эти
расчеты никто не проверял, да и проверить их невозможно: кто знает сейчас, что
там будет в 2015–2020 годах. Зато показывать картинки неискушенной публике можно
очень плакатно, убедительно и по-театральному красиво.
Один раз, в ноябре 2006 года, шоу вполне официально было разыграно даже в
кабинете губернатора Мурманской области Юрия Евдокимова во время приезда в
область с ознакомительной поездкой президента ОАО «Акрон» Ивана Антонова.
Обратить главу региона в «акроновскую веру» Антонову не удалось. Губернатор так
и остался при своем особом мнении.
Говорят, что после этого визита, а также после выборов в мурманскую областную
Думу в марте 2007 года, на которых заместитель Федорова Сергей Фролов вчистую
проиграл по родному Апатитскому округу, руководством холдинга было принято
решение о сокращении в разы лимитов по содержанию СЗФК и ее команды управленцев
на 2007 год: по штату, зарплате, бензину, мобильным телефонам и прочему, столь
необходимому для кипучей деятельности команды.
В связи с чем? Попробуем разобраться.
Посчитали... прослезились
Вскоре после победы СЗФК в конкурсе на разработку месторождения брокерская
компания «Атон» (консультант «Акрона» по акционерным вопросам) на своем сайте
опубликовала параметры проекта СЗФК: общие затраты – 470 млн долларов, при этом
«комбинат должен полностью вступить в строй в ближайшие 10 лет, первая
производственная линия мощностью 300 тыс. тонн концентрата в год будет готова к
запуску через 4 года. Расчетный период окупаемости проекта составляет 8 лет».
Трудно спорить с признанными в финансовом мире профессионалами, но как можно
окупить вложения за 8 лет, если только строить надо 10 лет?!
А теперь немного арифметики. Весь проект рассчитан на производство 1,9 млн тонн
апатитового и 1,8 млн тонн нефелинового концентрата. Через 4 года будет
производиться лишь 300 тыс. тонн апатитового концентрата. Сейчас на бирже за
тонну концентрата дают около 2000 рублей. Итого 600 млн рублей (или 23 млн
долларов) выручки в год и еще на 6 лет стройки. Заявленная эффективность не
просматривается.
Можно посчитать и по-другому. Допустим, что проект СЗФК реализован за 4 года с
затратами в 470 млн долларов и уже работает, 1,9 млн тонн апатитового
концентрата дают выручку в 3,8 млрд рублей. Капвложения в 470 млн долларов за 4
года строительства (по приведенным затратам) возрастут до 540–550 млн долларов.
Если удастся привлечь кредиты под 10 процентов годовых, то за 8 лет окупаемости
добавится еще 100–120 млн долларов набежавших процентов.
Итого ежегодный платеж (оплата процентов за кредит и выплаты части долга) после
выхода проекта на полную мощность только на окупаемость составит не менее 100
млн долларов, или 50 долларов на тонну. Если СЗФК сможет удержать себестоимость
тонны (сырье и материалы, топливо и электроэнергия, зарплата и амортизация) в 20
долларов, то проект действительно рентабелен. Но это не просто сомнительно, а
вообще невозможно, ведь 12% амортизации на 470 млн долларов дают 56 млн долларов
в год, или почти 30 долларов/тонна. А если добавить и расходы на сырье и
материалы, зарплату и т. д., то полная себестоимость тонны апатитового
концентрата превысит 150 долларов.
Получается, что все расчеты «Атона» разваливаются и проект СЗФК, по всей
видимости, нерентабелен. Ведь выручки в 3,8 млрд рублей не хватит даже на
процентные расходы.
В этих расчетах внимательный читатель заметит одно очевидное упущение: не учтена
выручка за 1,8 млн тонн нефелинового концентрата, который также собирается
производить СЗФК параллельно с апатитовым.
Ответ прост: этой выручки нет и в обозримом будущем не будет, а сам нефелин
пойдет в отвалы так же, как это сейчас происходит с половиной нефелина,
вырабатываемого «Апатитом».
Чтобы превратить все 1,8 млн тонн нефелинового концентрата в деньги, нужно
решить как минимум две проблемы. Во-первых, получить из концентрата глинозем.
Для этого нужно либо 8 млн тонн извести в год, которой в Мурманской области
просто нет, либо 4–5 млн тонн азотной кислоты, которой тоже нет.
И потом, этот глинозем нужно кому-то продать. А кому? Слияние «РусАла» и «СуАла»
завершено. Российская алюминиевая суперкомпания контролирует 12,5% мирового
рынка первичного алюминия и 16% производства глинозема. Ей свой глинозем и даже
алюминий девать некуда. Уже сейчас тормозится разработка бокситов на
Тимано-Печорском месторождении.
Следует упомянуть, что завод для переработки 2 млн тонн нефелина в глинозем (на
выходе получается примерно 550–600 тыс. тонн глинозема в год) по традиционной
технологии стоит почти 1 млрд долларов без учета создания известкового карьера.
Этот миллиард надо прибавить к заявленным 470 млн долларов.
Затем полученный глинозем необходимо переработать в алюминий. Алюминиевый завод
на 300 тыс. тонн первичного алюминия в год стоит, по оценкам компаний «РусАл» и
«СуАл», почти 1 млрд долларов. А чтобы он нормально работал, ему необходима
электростанция в 0,9–1,0 ГВт. Таких свободных мощностей у Мурманска нет, а
создавать их по 1000 долларов за киловатт мощностей – еще один миллиард
долларов. Прибавляем и его – итого уже 2,5 млрд долларов капвложений. Лишь после
таких вложений можно говорить о какой-либо рентабельности. Где найдет такие
деньги «Акрон», если его предельная капитализация не превышала 1,3 млрд
долларов? Может, владелец «Акрона» Вячеслав Кантор их из кармана вынет?
Так что никакого упущения в вышеприведенных расчетах по эффективности проекта
СЗФК нет. Есть лишь трезвая оценка ситуации.
И пыль хибин...
Ведь есть еще и такая суперактуальная проблема, как экология. Жители Апатитов
вспоминают недавние публичные слушания, которые проводили разработчики
газопровода, строительство которого в ближайшее время начнет «Газпром». Тогда
все заинтересованные стороны отметили уровень проработки вопросов охраны
окружающей среды этого в принципе не самого экологически опасного объекта –
вплоть до каждого ручейка, до последнего дачного участка, который мог бы
пострадать при прокладке трубы.
Совсем другой подход к освоению уникальной экологической системы, в лучших
традициях строек коммунизма, демонстрирует СЗФК, даром что на их эмблеме
красуется животное.
Если нефелин не найдет сбыта и гарантированно пойдет в отвалы, то шансы на еще
одну мощную экологическую проблему в Мурманской области резко возрастут.
Известно, что при производстве концентрата образуется мельчайший песок, который
идет в технологические хвосты. При этом достаточно даже не очень сильного ветра
для образования пыльной бури. Эта проблема хорошо известна апатитским химикам и
экологам, которые за многие десятилетия нашли способы худо-бедно бороться с этим
явлением. Другое дело – новое месторождение и новые производственные площадки
СЗФК. Учитывая громадье планов и сжатые сроки их реализации, возникают очень
большие сомнения в эффективности борьбы с этим явлением специалистов СЗФК.
Более того, если рудники «Апатита» и химический состав добываемой на них руды за
многие десятилетия досконально изучены учеными, то нет никакой уверенности в
безопасности породы Оленьего ручья, в том числе и радиационной. Иначе и сам
«Апатит» еще в советское время начал бы их разработку.
И кто в этой ситуации даст гарантии отсутствия негативных последствий для
здоровья людей в долгосрочной перспективе? Может, сам Сергей Федоров? И чего
будут стоить его гарантии? И не потому ли в качестве наиважнейшего объекта
промышленного строительства, к возведению которого компания приступает
незамедлительно, называется... база отдыха для немногочисленных сотрудников?
Кстати, Мурманская область – идеальный край для почти круглогодичного туризма.
Летние рыбалки на горных реках и заливах, байдарочные походы и горнолыжные
спуски, северное сияние и ледокольные круизы на Северный полюс – это только то,
что есть уже сейчас. А еще есть проекты по созданию Хибинского Куршевеля. Но все
это может в одночасье рухнуть, если на хибинской земле запылят новые бури. И
вероятность именно такого развития событий более чем велика. Зачем население
области подвергать таким рискам?
Нормальных проектов мало?
Количество проектов, которые собираются реализовывать в ближайшие годы в
Мурманской области, просто зашкаливает: один только Штокман – это 12–15 млрд
долларов инвестиций в экономику региона, а еще – новый порт на западном берегу
Кольского залива, приватизация и реконструкция мурманского рыбного порта,
реконструкция мурманского транспортного узла, новые площадки под освоение
Ковдорского ГОКа, полиметаллы «Федоровой тундры», проект реконструкции Кольской
АЭС, проект строительства второй очереди Кандалакшского алюминиевого завода. А
еще норвежцы предложили создать специальную экономическую зону на стыке границ
на берегу Баренцева моря.
Как смотрится проект СЗФК на этом фоне? Он смотрится как лишний кубик в детском
конструкторе: куда ни поставь, каждый раз что-то не то получается.
Кто будет покупать у СЗФК нефелин или глинозем (если СЗФК сама сможет
переработать нефелин), если планы строительства алюминиевого завода в области
тают на глазах из-за совместного проекта «РусАла» и «СуАла» по строительству
Тайшетского завода в Сибири? Кто будет покупать этот глинозем, если он абсолютно
не нужен новой объединенной компании «Российский алюминий»? Строить еще один
завод в Кандалакше за 1 млрд долларов и еще где-то рядом электростанцию в 1 ГВт
(еще один миллиард)? Осилят ли все это «Акрон», его акционеры и Сергей Федоров?
Сила, может, и новая, а цели?
«Новая сила – новые решения» – под таким незамысловатым лозунгом вел свою
предвыборную кампанию на недавних мартовских выборах заместитель генерального
директора СЗФК Сергей Фролов.
Скорее, вел агитацию не за себя, а за ставшую родной компанию. Вместе со своим
патроном рассказывал о светлом будущем, которое ждет жителей Кировска и
Апатитов, и умело спекулировал на проблемах горожан. В первую очередь на
занятости и размере зарплат.
Интересно, что тогда наибольший энтузиазм прожекты СЗФК вызвали у местных
чиновников, которые не без оснований по сей день полагают, что им что-нибудь от
освоения хибинских богатств да обломится. Для них эти миллионы смогут стать
отнюдь не мифи-ческими.
Не за горами выборы мэра Апатитов. Действующий городской глава показал умение
руководить доставшимся хозяйством: город постепенно рассчитался с долгами,
худо-бедно решаются вопросы ремонта дорог, жилищного фонда.
Но хрупкая стабильность может быть в одночасье разрушена. Доказано, что любая
выборная кампания по определению – прекрасный способ продвинуть бизнес-интересы
кандидата, тем более если этот кандидат – директор или совладелец компании. И
недаром по Апатитам с недавних пор гуляет слушок, что активность самого Сергея
Федорова связана с его личными амбициями и желанием занять мэрское кресло. Мол,
сколько можно делать ставку на неудачников! Отсюда становится понятным желание
проводить бесконечные публичные мероприятия, которые могут в любой момент стать
началом предвыборной кампании.
P. S. Сейчас начало 2009 года. Компания СЗФК существует более 2,5
лет и уже почти полтора года, включая два летних сезона, должна разрабатывать
полученное месторождение. Сегодня мы можем уже смело утверждать, что в ближайшие
два-три года на месторождении ничего сделано не будет. Оно и без кризиса не было
бы освоено как надо, а уж при кризисе и подавно.
Вставка:
Сегодня В. Кантор пытается упаковать проект СЗФК в госхолдинг (под своим
контролем), получить у правительства средства на проект и на него же переложить
коммерческие риски